TOKYO 働き方改革宣言企業

学術研究、専門・サービス業
株式会社アーキ・ジャパンhttp://akijapan.co.jp

常用労働者数:301~500人

社員の能力を引き出す
「働き方見直しプロジェクト」が推進中

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社員全員が満足と誇りを持ち、幸せを実感し、安心して働き、 安定した生活を送れる事を目標に、 ライフワークバランスの実現を目指します。

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▶宣言書を見る

※奨励金を活用しないで宣言を行いました。

経営者・人事担当者のインタビュー

制度は活用されなければ意味がない。

常務取締役

浅野 靖史

社員満足があってこそ、顧客の満足に繋がると考えていま す。しっかり働きたい、休みはしっかり取りたい、残業は少 なくしたいなど、エンジニアの希望はさまざまです。働き方 改革を行う上でそれらをクライアントに伝えていくことが何 よりも大切。2016年、夏よりエンジニアを増員し、サポート 体制も出来つつあります。また、どうしても派遣先で1人の 仕事になってしまうエンジニアに向けて、懇親会などを通じ て横や縦のコミュニケーションを促進しています。また「家 族会」と題し、毎月、部門を超え座談会を行っています 。社 歴で家族構成を作り、仕事からプライベートまで気軽に相 談できるので、若手の社員からも好評です。

取組内容
働き方の改善 ・社員が自らの働き方の見直しを 行い、ワークスタイルを確立
・社内のコンプライアンスの強化
・“Raise Happiness”の実践
休み方の改善 ・有給休暇の計画的取得と取得率 の向上を促進

顧客満足のためには、まず社員満足を。
プロジェクトとプロジェクトの間には一週 間のリフレッシュ休暇を取ってもらうよう に促し、その調整はお客様担当が行いま す。また、有給休暇取得や残業削減の働 きかけも行い、健康的に働ける環境を提 供。その結果がサービスの向上につなが り、お客様の安心感にも繋がっています。

個人とチームの能力UPの ユニークな相互評価システム
Raise Happinessはお互いを褒め合いモチ ベーションをアップさせる制度。その指標は12 項目に渡り、社内SNSで情報共有されていま す。褒められた回数、褒めた回数が多い社員は 毎月表彰されバッジが進呈されるのもユニー ク。社員が楽しんでる様子が伺える制度です。

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会社は家庭的。 仕事はメリハリつけて

2011年入社 総務グループ
湯澤 里美

2015年入社 リクルートマーケティング グループ
八十嶋 淳平

仕事後は友人と食事やジムに行ったり。働き方の改革に取 り組むことによって「今日はここまで!」という自身の目標が できます。アーキ・ジャパンは先輩や仲間に相談しやすい会社。感謝したりされたりの風土も魅力です。(湯澤) Raise Happinessによって、自分の短所と長所を見直せまし た。またチャンスをくれる会社です。人と関わることが好きな 自分を採用部門へ抜擢。やりがいを感じてます。(八十嶋)